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旅游景区规划的五大流程板块

   旅游景区规划是个复杂、系统的工程,规划最终是以规划报告文本的形式呈现。规划报告的编制是一个过程性工程,必须有一套科学的技术方法。因此在这一系列的工作中就衍变为了五大板块,分别是:把握“两个先知”做好前期基础性分析、确定景区的发展定位,主题形象、科学合理的布局景区空间结构,设计旅游项目、规划景区基础设施建设、科学安排景区开发时序,进行经济效益分析。

  (一)把握“两个先知”做好前期基础性分析来源http://www.yinhuojiaoyu.com
  做景区规划先要了解自己,了解自己的过程就是做到对规划地旅游业现状的清晰认识以及对的规划地现有的旅游资源透彻分析,为接下来的景区空间布局规划,重点资源开发做铺垫。同时还需要加强对规划的相关性分析,避开和周边景区的同质化。
  (二)确定景区的发展定位,主题形象来源http://www.yinhuojiaoyu.com
  景区的发展目标定位决定了景区发展的速度,是整个景区固化的核心,因此要确定好景区旅游的人数指标,收入指标,就业人数指标。
景区规划一个重要工作是进行目的地营销规划,在细化就是景区的旅游形象定位以及对旅游形象的推广和促销。
  (三)科学合理的布局景区空间结构来源http://www.yinhuojiaoyu.com
  为方便景区管理,空间结构优化组合和适应市场竞争条件下景区旅游业的健康发展,景区旅游规划十分强调对空间结构的科学布局。依据相关规定和客源市场等因素对景区的总体空间结构进行全面、科学和合理的布局非产重要。
  (四)规划景区基础设施建设来源http://www.yinhuojiaoyu.com
  景区的基础设施的建设是规划顺利实施的前提和保证,能为游客提供安心舒适的旅游度假体验。因此基础设施规划建设关乎到景区规划的成败,在道路规划、停车规划等方面要下大功夫。
  (五)科学安排景区开发时序,进行经济效益分析来源http://www.yinhuojiaoyu.com
  景区开发不是一朝一夕的事情,需要科学合理的时序安排,在景区开发中既要保障景区建设有序进行,又要遵循基础设施和可行性较强的项目先行原则。景区开发是为了获得经济效益,因此对规划要进行经济分析。确保收支平衡。
      银火设计专业景区规划设计欢迎来电详询:15111853212


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